彼得·波拉:重振兵棋推演是有价值的,是明智之举!

11-08

 从2015年以来,美国国防部开始重新高度重视兵棋推演。从2014年11月开始,美国国防部长和副国防部长开始在一系列备忘录和会议中推进兵棋推演“重生”,他们呼吁国防部重振兵棋推演,使其制度化、系统化。

 纵观全球,严肃且专业的兵推已有近200年历史,兵推塑造了许多成功案例,也曾被兜售和滥用。对于真正需要通过兵推获得见解、学习经验和解决问题的人来说,万不可再错过这个重要机会,是时候让兵推步入正轨,发挥其真正作用了。

 美国虽有100多年的兵推历史,但在过去几十年,真正的兵推处于“行将灭亡”的境地,它们大部分被BOGSAT(围坐在桌旁的人)研讨会所取代。所以,我们迫切需要打破兵推的障碍,打破人们对兵推的怀疑和轻视的态度,只有这样兵推才能辅助作战研究/系统分析(ORSA)、真实战争、演练和实验。

 尽管官方备忘录中展示了发展兵棋推演“好的一面”,但我对此有潜在的担忧,特别是针对他们提出的“系统化”概念。大多数组织声称他们已经拥有新的升级的兵推系统,这样突然的转变大多数来自大型计算机兵棋供应商或者赞助商。

 兵推不是通过计算机模拟实现无法验证的量化,不是主题专家的无实质陈述,也不是对未知未来的预测。真正的兵推是在动态决策环境或现实中实现人类意志的相互冲突碰撞,技术可用来支持意志的碰撞,但电子设备并不完全是最有用的应用技术。我们兵推人已经从早期的国际象棋和围棋,从冯·瑞斯葳茨的kriegsspiel(兵棋),从海军军事学院两次世界大战之间的兵棋推演计划中了解了这一事实。

 对阵员将兵棋铭记于心,他们苦思冥想地寻求方法从脑力上击败对手,这种动态性,以及从中衍生的竞争、沟通和沉思,才是灵感和创新的源泉。

 那么,国防部如何才能利用真正的兵推促进国家和战场战略、作战概念、战术和技巧以及新工具和新思想应用程序的创新?

 1. 领导层应认识到,兵棋推演作为一种工具与“分析”有不同之处。因此,作战研究/系统分析机构不是兵推专业知识的衍生地,有时甚至阻碍了用好兵棋;

 2. 兵推作为一门学科,需精心挑选专家,这些专家要能够接触到领导层并赢得对方信任以提供技术方面的建议。建立一个类似于,甚至是隶属于国防部成本评估和方案评价办公室的小型办公室是值得考虑的;

 3. 国防部应专门组建一个兵推办公室,将真正了解兵推优势和缺点的专业人员纳入其中。而目前这类专家分散在各部门、各军种以及联邦政府资助的研究发展中心。

 4. 国防部应了解领导层提出的创新的真正含义,以及通过兵棋推演产生创新的方法。赋予对阵员挖掘创新方式的权利,激励对阵员相互竞争,通过竞争性挑战和创造性过程才能产生新见解、明确新问题并发现创新性解决方案。

 5. 国防部兵推团队须大力宣传兵推的可信性和产生的实际价值,剔除糟粕,推陈出新。

 最后,我们必须牢记,并真正相信,兵棋推演至关重要。兵推能挖掘潜力—它能激发想象力,兵推具有挑战性—它能够提高智力,兵推具有创造性—它能启迪领导者,最重要的是,用好兵棋推演能节约成本、拯救生命。

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