兵棋不仅是演练工具,还是重要的战略决策工具

10-30

  英国陆军中校哈瑞·托马斯特,曾在阿富汗服役,担任英国皇家陆战队第三指挥旅规划军官。下文是他对兵棋推演的一些看法。

  2008年,在英国皇家海军陆战队被部署到阿富汗之前的几个月,我所供职的某旅指挥部,用了数周时间分析赫尔曼德省的局势。而且我们当时正在制定作战方案,以指导接下来六个月的行动。但是,在我们抵达阿富汗的三天内,塔里班战略发生变化,这一大胆且充满野心的改变打乱了我们的阵脚,我们之前完成的大量工作变得毫无意义。局势发生了深刻变化,我们必须快速制定新的作战方案。

 面对不断变化的复杂威胁,指挥部需要在紧迫的时间下,形成态势认知和理解,并重新起草作战方案。我们很清楚之前所使用的战略制定方法(线性、有条理、系统化)在这种情况下并不适用。我们的解决方案是进行兵棋推演,在推演过程中参与人员要进行对抗性角色扮演,进而从多个角度研究问题。      

针对塔利班战略变化及我们的任务因此面临的威胁,各利益相关者有不同的看法,他们的看法关系着战略的制定和实施。意见的不同会引发摩擦,造成规划缺乏活力,而且先人建立的本就脆弱的系可能遭到进一步削弱。这时亟需一个透明的包容性强的框架,用来讨论以下问题:1)新任务应该是怎样的;2)如何为战略提供资源;3)战略一旦开始实施如何衡量其有效性。兵棋推演,通常用于详细说明军事规划中的行动方案或者用于军事演练,为此提供了任务设定框架。

        我们利用一系列结构化战略会议,让利益相关者参与到针对当前态势的模拟中。兵棋推演每次只系统化从一个角度研究问题,重点强调形成共同态势认知,共同理解主要风险。在推演中这一观点的支持者担任“蓝方”,反对者担任“红方”,同时利益相关人员要思考其他视角,而不是忽略它们。这样,所有利益相关者需要从其他角度了解问题,而不是在没有适当考虑的情况下摒弃其他观点。他们很快围绕塔利班战略变化达成了共识,得出了最佳应对方案。尽管参与人员在推演开始时有些不适应,但在推演结束后他们大加赞赏了这种让所有人员参与到整个过程中的方法。很明显,他们的“与我相关”意识促进了最终的成功。

        即使是军事人员,他们有时也不能全面了解兵棋,并充分发挥其作用。我所在的指挥部就是如此,我们之前仅将兵棋当作专门的任务演练工具。尽管兵棋在这方面得到了有效利用,但阿富汗的局势迫使我们试验兵棋推演在决策过程的效用。事实证明兵棋是一种有广泛用途的战略开发工具。我相信它在军事和民用领域均具有重要意义。

上一篇: 美国陆军多域作战兵棋推演展示指挥控制不足

下一篇: 美国海军研究生院学员在学习兵推课程前需要具备哪些知识和技能

产品推荐

Product Recommendation